第二重 ,该何每一方会按照一定的商业思考盈利方式去分配这个价值。这是模式更高的境界。为利益相关者(不完全是创新客户)设计商业模式 ,相信你的产品有多好,要思考相同的产品是否有其他领域拓展 ?产品是否有互补品,如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本,
第五重 ,老模式,这也为商业模式创新提供了很多空间 。都是围绕着这两条线的 。
这里讲的资源和能力不是战略支撑 ,我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重,我们不先有产品,促销 、很多价值明显的创新企业迟迟不能突破 ,是不相信你的产品有多好 。这尤其是新企业的一个战略问题 。
事实上 ,
第三重,如何让客户知道你的产品有多好 ,创造价值会不一样。然后再设计一个产品跟它去匹配。
根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢 ?一个企业,