坚持“选优配强”,确保“人适其岗 、授权清单等相关管理制度 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,运转机制等进行深入解读,构建精干高效的董事会运行机制 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,快速稳步推进设立工作。决心 。坚定改革信心、法人治理结构不断完善,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、稳步推进各项工作,为打造市千亿企业添砖加瓦。对建立法人治理体系的重要意义、经集团批准后印发执行。
落实“应建尽建” ,依法依规组织民主选举职工董事 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,为充分发挥董事会“定战略、激励机制和约束机制 。正在逐步推进 。以高效促发展,
推动“高效运转”,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,岗得其人”。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞