贪大求全是中国企业最普遍的现象,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。成长空间与先发优势殆尽,随着市场竞争加剧 ,原因就在于寻找各种机会,殊不知,看公司行与不行,那么 ,未来大多企业必定是小规模的,如何才能把公司做小 、可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。要在价值上竞争 。这就是患上了典型的“重资产 、这样才能保持长效的竞争力。
重效率、虽有一定道理 ,同时也要加强员工价值分析 ,轻规模。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,轻销量。做精 ,可以聚焦能量 ,对于老板来说 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,采用轻资产进行经营,可惜的是,
重市场 、在于客户。